Цифровая трансформация имеет большое значение для обеспечения эффективной поддержки ключевых бизнес-процессов внутри компании. Однако штатные программисты не заинтересованы в расширении возможностей компании за счет автоматизации процессов, а владельцы попросту не разбираются в таком инструментарии и остаются в неведении. Именно поэтому ИТ консалтинг сегодня так популярен. Он позволяет не только решить множество вопросов, связанных с использованием информационных технологий, но и объективно оценить их текущее состояние на предприятии. Никому не хочется тратить длительное время на поиск нужной информации и захламлять производственные процессы огромным количеством ненужных бумажек на разных стадиях. Упрощение документооборота, упрощение коммуникации между сотрудниками на разных уровнях, автоматизация рабочих процессов — это как раз те основные задачи, которые призван решить ИТ консалтинг компании. Для достижения поставленных целей выделяют такие направления (этапы) ИТ консалтинга: аудит (первичный этап взаимодействия между консалтинговой компанией Киева и заказчика), разработка ИТ-стратегии компании, аудит программной инфраструктуры предприятия, ИТ консалтинг по обеспечению непрерывности процессов и транзакций в бизнесе.
